ZAKŁADOWY UKŁAD ZBIOROWY PRACY
DLA PRACOWNIKÓW REJONOWEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
WODOCIĄGÓW I KANALIZACJI W KATOWICACH
ZAWARTY W DNIU 15.12.97 r
tekst jednolity na dzień 03.09.2014

ZAŁĄCZNIK NR 3
ZASADY PRZYZNAWANIA PREMII MOTYWACYJNO - UZNANIOWEJ
DLA PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH ROBOTNICZYCH I NIEROBOTNICZYCH

1. Pracownikom objętym niniejszym układem może być przyznana premia motywacyjno - uznaniowa.
2. Wysokość premii motywacyjno – uznaniowej wynosi do 10 % wynagrodzenia zasadniczego.
3. Premia motywacyjno – uznaniowa nie stanowi stałego składnika wynagrodzeń. Pracownikowi nie przysługuje roszczenie o wypłatę tej premii.
4. Odpis premiowy może ulec zwiększeniu, zmniejszeniu lub zawieszeniu w zależności od możliwości finansowych przedsiębiorstwa i wyników ekonomicznych. Decyzję w tej sprawie podejmują strony układu.
5. Ustalenie i przyznanie wysokości indywidualnej premii motywacyjno – uznaniowej dla pracowników danej jednostki organizacyjnej następuje po sporządzeniu przez kierownika i zatwierdzeniu przez dyrektora przedsiębiorstwa lub jego zastępców wniosku premiowego.
   1.Punkt 5 otrzymuje nowe brzmienie:
   Ustalenie i przyznanie wysokości indywidualnej premii motywacyjno– uznaniowej dla pracowników danej jednostki organizacyjnej następuje po sporządzeniu wniosku premiowego przez kierownika i zatwierdzeniu przez Prezesa Zarządu lub innego Członka Zarządu Spółki lub przez Zarząd Spółki.
6. O przyznaniu premii motywacyjno – uznaniowej kierownikom jednostek organizacyjnych decyduje dyrektor przedsiębiorstwa lub jego zastępcy.
   Punkt 6 otrzymuje nowe brzmienie:
   O przyznaniu premii motywacyjno – uznaniowej kierownikom jednostek organizacyjnych decyduje Prezes Zarządu lub inny Członek Zarządu albo Zarząd Spółki.
7. Warunkiem otrzymania indywidualnej premii motywacyjno – uznaniowej jest :
   1. Dla pracowników oddziałów eksploatacji sieci wodociągowo kanalizacyjnej
      • nie przekraczanie wskaźnika wody niesprzedanej i dążenie do utrzymania niskiego wskaźnika strat wody;
      • sprawne usuwanie powstałych awarii;
      • doprowadzenie terenu do stanu pierwotnego po ukończonych pracach remontowo awaryjnych na sieci wodociągowej i kanalizacyjnej;
      • dbałość o dostarczanie wody odpowiedniej jakości po usunięciu awarii;
      • kształtowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa u odbiorców wody;
      • dążenie i podejmowanie działań zmierzających do wzrostu efektywności ekonomiczno – finansowej oddziału poprzez m. in. oszczędną gospodarkę materiałami, sprzętem technicznym, inicjowanie i wykonywanie prac modernizacyjno – remontowych na sieci we własnym zakresie;
      • pełne zagospodarowanie czasu pracy brygad;
      • utrzymywanie na obiektach hydrofornii i przepompowni porządku oraz utrzymanie ich we właściwym stanie technicznym przez wykonywanie na bieżąco konserwacji i remontów maszyn i urządzeń.
   2. Dla pracowników oczyszczalni ścieków :
      • zachowanie właściwej technologii oczyszczania ścieków;
      • analiza zużycia energii elektrycznej na podstawie danych otrzymanych z działu Głównego Energomechanika celem maksymalnego zminimalizowania kosztów;
      • utrzymywanie na obiektach porządku;
      • dbałość o bieżącą konserwację maszyn i urządzeń;
      • dążenie do wzrostu efektywności ekonomiczno – finansowej jednostki organizacyjnej poprzez m.in. oszczędną gospodarkę materiałami, surowcami, urządzeniami, sprzętem, dokonywanie zakupu tylko koniecznych maszyn i urządzeń, inicjowanie i przeprowadzenie prac porządkowych, modernizacyjnych i remontowych we własnym zakresie;
      • pełne zagospodarowanie czasu pracy brygad.
   3. Dla pracowników zaplecza technicznego :
      • utrzymywanie w należytym stanie i stałej gotowości technicznej powierzonego sprzętu, urządzeń, środków transportowych;
      • dążenie do wzrostu efektywności ekonomiczno – finansowej jednostki organizacyjnej przez oszczędną gospodarkę surowcami, materiałami, powierzonym sprzętem
      • podejmowanie skutecznych działań mających na celu usprawnienie organizacji pracy, a szczególnie planowanych przeglądów, konserwacji i remontów
      • pełne zagospodarowanie czasu pracy brygad.
   4. Dla pozostałych pracowników :
      • terminowe i jakościowo dobre wykonanie powierzonych przez przełożonych zadań;
      • zabezpieczenie podstawowych materiałów gwarantujących prawidłową działalność przedsiębiorstwa, ograniczanie zapasów;
      • bieżąca kontrola, wdrażanie nowych metod kontroli jakości wody oraz rozpoznawanie zagrożeń dla procesów technologicznych na oczyszczalniach ścieków;
      • dążenie do osiągania lepszych wyników ekonomicznych poprzez szeroko rozumianą oszczędność na swoim stanowisku pracy.
   5. Dla wszystkich pracowników :
      • sumienność i fachowość w wykonywaniu zadań służbowych;
      • pełne i efektywne wykorzystanie czasu pracy;
      • przejawianie odpowiedzialności za przebieg i skutki pracy oraz decyzje podejmowane na danym stanowisku pracy;
      • przestrzeganie tajemnicy służbowej;
      • dbałość o pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa u klientów zewnętrznych.
   4.Punkt 7e - anuluje się.

Załącznik nr 2

Załącznik nr 4